Вячеслав Тарасов, экс-глава Челябинска: «Я не отказываюсь от ответа за каждый прожитый день»

Сегодня на сайте 74.ru выходит первое после мартовских выборов интервью с экс-главой Челябинска Вячеславом Тарасовым. Восемь месяцев он практически не общался с прессой. Читатели 74.ru стали первыми, для кого он нарушил «обет молчания».

– Вячеслав Михайлович, вы не общались ни с одним средством массовой информации с 21 марта…

– Это был очень непростой день в моей жизни, пожалуй, самый непростой. В один момент я оказался вне привычного круга, осознавая, что больше не отвечаю за город. Снег, который пошел утром, уже не моя личная проблема. Больше не нужно контролировать расчеты с энергетиками, чтобы в домах, школах и больницах было тепло. Не надо уточнять график работы на этот день и на неделю: где намечены совещания, рабочие встречи на объектах коммунального хозяйства и градостроительства, встречи в школах, с ветеранами и спортсменами и многое другое, с чем была ежедневно связана моя жизнь на протяжении последних двадцати лет. Все это на какое-то время сменила пустота. Если все эти годы ты каждый день воспринимаешь проблемы жизни города, как физическую боль в собственной спине, а тут отпустило – не веришь, теряешься. Что я мог сказать людям, журналистам? Я сожалею, что не победил? И не больше. Это интервью было бы самым коротким в моей жизни. А в целом – никакой лирики прерванного полета. Судьба дала мне шанс остановиться, осмыслить, что-то переоценить, сделать выводы и выстроить планы на будущее.

– Перенос выборов с декабря 2004 на март 2005 сказался?

– Конечно. Начало этого года для города было очень сложным – мы взяли на себя всю ответственность за вводимый закон о монетизации льгот, ответственность за бедность и полунищенское существование, за отсутствие гарантий, которые должны исходить от государства, а не от главы города. В этот период мы сосредоточились на разъяснении возможностей по этому закону, а не на самопиаре, предотвратив тем самым социальный взрыв, которого многим регионам не удалось избежать. Не знаю до сих пор, как бы я поступил, что выбрал бы в тот момент, если бы пришлось прожить этот период снова.

– Не было у вас разочарования в людях и деле, которым занимались?

– Напротив, слетела вся «текучка» и «шелуха». Я сейчас могу видеть объем собственной работы целиком, могу наконец-то его оценить. За 14 лет сделано действительно очень много, и, видя общую картину, понимаешь, что прожил эти годы не зря. После выборов город спокойно закончил отопительный период, наступило лето. Все шло по тому плану, который мы сформировали на 2005 год. Я с удовольствием отмечал позитивные моменты, которые происходили в городе. Губернатор подставил плечо новому главе, поддержал его в самый трудный период. Конечно, без деструктивной критики от новой команды в мой адрес не обходилось все это время, но что значат слова? Город живет – это главное.

– Что вы делали все это время? Какие перспективы видите для себя сейчас?

– Скажу честно, отдохнул я за это время так, как никогда в жизни себе не позволял. Теперь время на отдых истекло, пора работать, идти дальше.

Я получил достаточно много предложений. Но ни одно из них, какими бы заманчивыми для многих они не показались, не было по мне. Город Челябинск – это уже часть меня. Я не хочу уезжать ни в Москву, ни в другие города, я хочу жить и работать здесь.

– По итогам мартовских выборов не только в Челябинске, но и во многих других городах области и в целом по стране произошла смена глав городов. Как вы можете оценить эту резкую смену настроения электората?

– Сейчас, спустя время, многое для меня видится по-другому. Я много читал аналитики, говорил с умными людьми на эту тему. Трудно высказать оригинальное мнение, но оно мое: чтобы адекватно оценивать позитивные изменения, происходящие в городе, человеку необходимо получать за свою работу достойную заработную плату или пенсию, иметь собственное жилье, быть здоровым и благополучным в личной жизни. К моему огромному сожалению, большинство из этих вещей не подвластно главе города, но он ближе всех из вертикали власти находится к людям. Выборы, прошедшие в России в этом году, показали, что волна социального недовольства не делит власть на плохих и хороших, на трудяг и бездельников, на умных и бестолковых, на мэров и губернаторов. Она просто сносит, и все. Зачем, почему, что будет дальше – непонятно, эмоции сильнее сознания. Город в моем лице проголосовал против ВЛАСТИ вообще.

Сегодня главы городов – это своеобразный пожарный колокол, в который можно ударить, и, возможно, наверху услышат. Волна смен глав городов, покатившаяся по России, превратила одиночные удары в набат. Я рад, что пусть такой ценой, но крик людей в регионах наконец-то услышан в Москве, и с нового года начнут реализовываться «национальные проекты», главным элементом которых является повышение заработных плат бюджетникам. Наверное, по-другому в России нельзя.

– Ваши заслуги и успехи были заметны и очевидны. Как вы думаете, почему челябинцы не оценили того, что сделано за эти годы?

– Почему – я уже объяснил. Я не виню людей, их можно и нужно понять, да и разница в количестве голосов была небольшая. А что касается успехов, то сразу скажу: для меня решение выдвинуть свою кандидатуру на выборах главы города было непростым. Я понимал, что город устал, что некоторые мои идеи не нашли понимания, что меня есть за что критиковать. Но не критикуют того, кто ничего не делает. Все это я видел и готовился к следующим четырем годам основательно. Наша программа – «Стратегия развития города до 2010 года» – отличный план, отвечающий новому формату времени, экономически отработанный и проверенный. В нем заложены совершенно реальные механизмы, которые позволят городу спокойно двигаться в своем развитии и дальше. Возможно, я не уделил должного внимания разъяснению этого документа. Так много всего нужно было сказать, но я просто говорить не привык – считал, что сделаю, и люди сами дадут оценку. Город-миллионник не может жить и развиваться хаотично. Помимо решения ежедневных городских проблем, власть должна четко понимать, куда она ведет город, область или страну. Последнее десятилетие мы решали стратегическую задачу по изменению Челябинска из серого, однотипного, промышленного, большого поселения в современный, красивый и удобный мегаполис, в котором хочется жить, любить, работать, воспитывать детей. В мегаполис, где защищают стариков и обездоленных, где дети занимаются спортом и искусством, где общество противостоит наркомании и алкоголизму и многое, многое другое. Дальше задача разбивалась на городские программы и проекты, которые были призваны реализовать все это на практике. Стратегическая задача решается не за один год и не за одно десятилетие. Изменения, которые произошли в городе за 10-15 лет, разительны. Все это достигнуто путем колоссальных, нечеловеческих усилий, притом в очень сложное для страны время.

– Вы разделяете мнение, что победа Юревича – это случайность, к которой даже сам он не был готов? Город долго пребывал в шоке от результатов выборов, а новая администрация и сейчас еще не может начать работать в полную силу.

– Немногие из тех, кто устремились к власти сегодня, имеют представление о том уровне ответственности, который она налагает. Готовность нести это бремя, отвечать за всю вертикаль на своем месте – признак зрелого политика и руководителя. Зрелость – понятие, основанное на большом опыте работы и умении презреть личные интересы и амбиции ради процветания города. Сейчас главы городов – преимущественно из бизнесменов. Мне трудно представить, что они поставили интересы горожан выше интересов прибыли… Но время покажет, я не могу судить – серьезной работы еще не проведено. Новая команда мэрии – это преимущественно политтехнологи и пиарщики. Они очень грамотно выполняют именно эту часть своей работы. Горожане слушают новости и им кажется, что все благополучно, но жизнь – не только просмотр новостей и «запудривание мозгов». У меня работала команда профессионалов-хозяйственников, которые были сознательно отдалены мной от выборных кампаний. Они решали свои профессиональные задачи: отопительный сезон, уборка мусора и снега, школы, больницы, транспорт, экономика города… Мы не умели и не станем учиться красиво рассказывать, как съездили на очередную мусорку… Это работа, ежедневный тяжелый труд.

– Сейчас вы говорите об этом спокойно, а как реагировали тогда?

– Для меня тогда каждый день был откровением, прежде всего, в человеческих отношениях. Ведь основных людей из новой администрации города я знал много лет, помогал им как глава в решении текущих вопросов. Понять то, что они делали в тот момент, мне было очень непросто. Тогда верх над делом взяло слово, а говорили, или, выражаясь современным языком, «мочили» они наотмашь. Столько лжи и клеветы в свой адрес я не слышал никогда. Это подтверждает и множество решений судов в предвыборный период. Мы выигрывали суды один за другим. Суды решали и подтверждали: да, это клевета. Но это не останавливало поток вранья с экрана всем известного телеканала. Это сейчас людям понятно, что я не гражданин Израиля, в который меня не раз «отправляли» на ПМЖ ангажированные журналисты, что завод «Челси», производящий тротуарную плитку и асфальт, – это не мой завод! Сегодня это предприятие получает не только огромные заказы от новой мэрии, а даже муниципальные гарантии под развитие новых направлений. Ну какие еще комментарии нужны к этому? Сейчас даже не хочется вспоминать весь этот бред, которым начиняли мозги горожан в марте мои оппоненты. Хотя, нужно отдать должное, врали они очень талантливо, без стеснения, убедительно для неподготовленных. Разумеется, это не могло не сказаться на формировании выбора горожан.

– Говорят, власть – это наркотик. Трудно вам обходиться без «кресла мэра»?

– Я за кресло это из последних сил не хватался. Я предвидел, что такой вариант развития событий возможен, но не оставил город на произвол судьбы, дал челябинцам возможность разобраться, ВЫБРАТЬ свое будущее. Да, я рисковал репутацией, но готов был стать БЫВШИМ МЭРОМ. Не скрою, когда узнал результат голосования, тяжело было на душе, но это уроки демократии, как бы печальны они ни были для проигравшей стороны.

– Сейчас город учится жить по новым правилам. Новый глава – полная противоположность вам и курсу, который проповедовался прежней городской администрацией. Кто-то приспособился, кто-то вылетел из обоймы, некоторые уповают на прокуратуру и губернатора, ища защиты. Какие оценки как профессионал вы можете дать новой городской администрации?

– Никаких оценок я давать не буду. Это моя принципиальная позиция. Работа главы – это система, направленная на устранение массы проблем, с которыми люди сталкиваются и живут. Эффективность работы оценивается по уменьшению тяжести этого груза на плечах горожан. Именно в этом должны чувствовать люди своего главу и его команду.

Я вижу определенные позитивные и негативные моменты: в каких-то случаях, убежден, поступил бы по-другому. Опыт управленца, конечно, не дает мне равнодушно наблюдать за происходящим.

– Можете ли вы назвать новую власть СИЛЬНОЙ? Многих она уже сломала, некоторых «прогнула», кого-то, как говорят, заставила «поделиться»…

– Могу высказать личное мнение: власти в городе пока нет! Есть группа людей, наделенных властными полномочиями. И только. А это далеко не одно и то же. Признаюсь, иногда мне становится страшно за наш город, особенно за строительную отрасль и коммунальную сферу. Резкий скачок цен на жилье и первая коммунальная авария в Металлургическом районе, к сожалению, подтверждают мои опасения.

– Они говорят, что работают командно…

– Или бригадно? У руководства миллионным городом оказались работники, которые никогда административной деятельностью такого уровня не интересовались и не занимались, подобную ответственность не несли на своих плечах. Они и не готовы были эту работу выполнять. Сегодня наступает время, когда это проявляется все четче и четче. Постепенно спадает романтика и кураж, надоедает позировать перед телекамерой, а дальше-то нужно «пахать». В этой ситуации нельзя было разгонять практически всю команду, которая была по-хозяйски грамотна и не политизирована. Кстати, я никогда не требовал личной преданности себе. Вы прекрасно знаете, что моими критериями всегда были профессионализм, высокий уровень ответственности и умение видеть перспективу.

Но и сегодня одно знаю наверняка: я выше амбиций, выше обид. И если понадобится мой совет, я всегда готов прийти на помощь. Я не сомневаюсь, что в таких советах молодая команда нуждается. Я открыт, готов к диалогу на благо города. Во имя тех людей, которые в марте голосовали за меня, которые доверяют мне и спустя восемь месяцев, во имя всех челябинцев. Тем более что к ним постепенно приходит осознание простой истины: критиковать всегда проще, ты начни делать и поймешь, как все мы уязвимы на лобном месте.

– Что-то изменилось в вашем отношении к людям?

– Отношение к «людям вообще» в моем возрасте не меняется, но частные отношения претерпели серьезные изменения. Сейчас около меня только те, о ком можно сказать: «человек со знаком качества». Это моя семья, для которой я живу, в которой черпаю силы, которая хранит мое душевное равновесие. Это очень узкий круг НАСТОЯЩИХ друзей, которым нужен я, а не глава города. Я благодарен им за то, что в трудные дни они просто были рядом, без уверений в преданности, без напускного сочувствия. Они помогли мне осмыслить все мои просчеты, ошибки, расставить «плюсы» и «минусы». Я верю, что отношения, проверенные таким образом, трудно оспорить, уличить в корысти. И это не «придворные», как любят говорить некоторые журналисты. Я действительно начал видеть, слышать и понимать, что происходило за моей спиной, кто из моих «приближенных» злоупотреблял этим. При этом я осознал, кто из близких на самом деле был моей опорой. Я с разочарованием наблюдал крушение части принципов и взаимоотношений, которые раньше казались мне незыблемыми. Я не хочу говорить о ком-то плохо, но выводы я для себя сделал…

– Хотелось бы подробнее остановиться на «плюсах» и «минусах». Прошедшие 14 лет – срок показательный: это три разных государства (СССР, СНГ, Россия), два губернатора (Соловьев, Сумин), три президента (Горбачев, Ельцин, Путин).

– Да, «не дай вам Бог жить в интересные времена», говорили китайцы. У Челябинска – своя судьба. Был период, когда мы выживали, едва сводили концы с концами, научились выкручиваться, но всегда помнили, что лечить, учить и защищать мы должны при любой экономической ситуации. Я могу с цифрами в руках отчитаться по каждой отрасли городского хозяйства, но это сейчас не главное. Нам удавалось сохранять стабильность в городе, выстраивать конструктивные отношения с областными властями, тщательно и кропотливо выполнять свою работу: увеличивать бюджет, выплачивать зарплаты, строить дороги…

– В этом году все с радостью отметили наращивание темпов и объема ремонта дорог…

– Первым большим прорывом в этом вопросе стал 2000 год, когда мы за лето отремонтировали столько дорог, сколько и не мечтали. Тогда, как и в этом году, городу помог губернатор Петр Иванович Сумин. Проспект Ленина, Свердловский проспект, проспект Комарова, дорога на аэропорт, значительная часть Меридиана, улица Гагарина, Горького, Труда и другие. И все это с капремонтом и строительством ливневой канализации! Серьезнейшая проверка для всех служб. Владимир Алейников именно в это время показал себя как отличный профессионал.

– Горожане как естественную среду обитания уже воспринимают парки и Кировку, но были в вашей биографии и проекты, которые не нашли поддержки…

– Фонтаны? Уж сколько я наслушался из-за них, но никто не пожалел, что они есть теперь около их офиса или во дворе. Может, не совсем вовремя тогда было это начинать, но сегодня они работают. Город – это не только дороги и заводы, это места отдыха: парки, скверы и, конечно же, дворы. Именно в 2000 году мы отремонтировали больше всего дворов, хотя программа «Двор» начала работать еще в 1998 году. Постепенно мы реконструировали парки, которые теперь для каждого челябинца не только место отдыха, но и гордость. Парк им. Ю. Гагарина, горсад им. А. С. Пушкина, в этом году должны были завершиться реконструкции парка Металлургов, сада Победы и им. В. Терешковой. А зоопарк! Для нас с Галиной Тютиной он – как родное существо, в которое силы и душа вложены без меры. Не могу не упомянуть о Кировке, которую не стыдно показать даже иностранцам… Посмотрите, как изменилась улица Труда, как приятно видеть соседствующие гипермаркеты и Ледовый дворец, новый понтонный и пешеходный мост, за которые «бился» Михаил Скрипко и которые сдали, наконец, в этом году, пройдя трудный путь строительства, монтажа, изменения привычных маршрутов. Сейчас и вспомнить страшно, как мы начинали этот путь.

– Но очевидно, что не все так прекрасно. Это могут подтвердить жители городских окраин, чья повседневная жизнь не проходит в парках и садах, где не ремонтировались дороги, куда еще не дошла и уже не дойдет, в силу прекращения своего существования, программа «Двор».

– Да, я признаю, что в городе еще осталось немало мест, которые нельзя показывать пока никому, – стыдно! А ведь и там живут люди, каждый день по слякотным, немощенным улицам идут на работу, ведут детей из садика, по темным улицам из школы возвращаются подростки. Есть еще места, где подъезд не ремонтировали 25 лет, тогда же выкрутили последнюю лампочку. Уже на подъезд это не похоже, а больше… сами знаете на что. Это навевает такую безысходность… И я понимаю людей, которые протестовали в день выборов против власти, которая не добралась до их проблем. Это моя ответственность, я ее с себя не снимаю. Я намерен заняться этими проблемами, работая в Законодательном собрании области, куда баллотируюсь по Железнодорожному избирательному округу. Я сознательно выбрал именно этот новый округ, я знаю, как я там нужен, как и чем я смогу быть там полезен.

Часть округа – это частный сектор, индивидуальная застройка. В некоторых частях округа не проведен газ, я уж не говорю об обеспечении бесперебойной работы общественного транспорта и уборке улиц. В микрорайонах Ленинского и Советского районов большие проблемы с межквартальными дорогами, в части одной из основных улиц – ул. Барбюса – дороги просто нет. Парк – из нереального. В глубине кварталов процветает наркомания, грабеж. Безопасность становится самой актуальной и насущной проблемой. Восстановление, а кое-где и создание новой сети наружного освещения, дворы, подъезды – все это требует немедленных действий. Челябинский Гарлем, одним словом. Нужно отстаивать право на нормальную жизнь, иначе можно быстро опуститься на самое дно… Тут предстоит многое сделать, и я готов!

– Вы энергичны, глаза горят, в первый момент вас трудно узнать, настолько обновленным вы предстали после периода временного бездействия…

– Да, я полон сил. И мне еще рано на пенсию! Спорт, здоровый образ жизни, упорное движение вперед, преодоление всех преград – так я живу. И могу еще принести пользу тем челябинцам, чьи интересы намерен выражать в ЗСО, всем тем, перед кем я был виноват в недостаточном внимании.

– Почему вы отказались от борьбы за мандат депутата Государственной думы, ведь вы наверняка бы победили?

– Я снял свою кандидатуру в Госдуму, потому что вслед понеслись проклятья, клевета и домыслы, которыми я сыт еще с марта, хватит уже и горожанам. Я не хочу провоцировать новый всплеск неадекватных фантазий, особенно – что я иду спасать себя от суда получением депутатского иммунитета. Видимо, некоторые не осведомлены, что депутатской неприкосновенности уже не существует! Как не существует и судебных исков против меня. Если меня хотели привлечь к суду, так восемь месяцев я жил все в том же городе Челябинске, не покидал его больше, чем на две недели. Ходил по тем же улицам, что и мои обличители. И не собираюсь уезжать отсюда, не дождутся. В Законодательном собрании в качестве депутата буду полезнее и необходимее челябинцам, ближе к родному городу. Я не отказывался и не отказываюсь от ответа за каждый прожитый день.

Оплачено из избирательного фонда кандидата в депутаты Законодательного собрания Челябинской области по Железнодорожному округу В. М. Тарасова.